Gérer une équipe, quelle pratique?

– Connaître son propre style de leadership et renforcer ses compétences de leader
– Savoir se faire confiance, se positionner et s’affirmer en tant que responsable d’équipe
– Adapter son style de management à ses différent·e·s collaborateur·rice·s
– Savoir donner (et recevoir) du feedback
– Soutenir la motivation des équipes et réduire les conflits

– Atelier 1 : Poser le cadre de travail
• Brainstorming autour du cadre
• Construction d’une définition
• Cadre commun : règles principales
– Atelier 2 : Adapter son leadership
• Déterminer son style de leadership : les styles sociaux
• Les rôles et les attentes de rôles vis-à-vis de l’équipe et de la hiérarchie
• Les besoins de l’équipe
• Utiliser l’objectif pour avancer, la boussole
– Atelier 3 : Développer la maturité relationnelle
• Gérer et moduler son autorité : introduction à l’assertivité
• Les bases de l’assertivité, cocktail de différents ingrédients : respect mutuel, équivalence, ouverture et honnêteté
• Distinguer un fait, une opinion, une interprétation, un jugement
• Donner et rappeler des consignes claires
• Vérifier que les consignes sont comprises
• Déléguer, informer, convaincre, sanctionner, etc. : l’importance du feedback
– Atelier 4
• Distinguer les différents types de conflits
• Gérer les situations difficiles
• Se positionner en cas de conflit dans l’équipe : ne pas prendre parti
• Distinguer les phases du conflit et les actions adéquates à poser ou à éviter dans chaque phase
• Travailler sur les intérêts communs (réagir en privilégiant le gagnant/gagnant), garder son impartialité
• Désamorcer l’escalade agressive : la recherche de solutions positives et réalistes
– Atelier 5
• Elaborer les fondamentaux de la co-construction d’une charte
• Co-construction d’une charte, quel intérêt ?
• Qu’est-ce que co-construire ?
• Les fondamentaux d’une charte
• La participation des équipes, la rédaction